Стр. 74 - АВОК-ПРЕСС

Одним из главных препят-
ствий на пути реформы рос-
сийского ЖКХ является от-
сутствие в стране развитого института
энергосервиса. Вопрос обеспечения
гарантий возвратности инвестиций
в энергосбережение для потенциаль-
ных финансовых доноров пока оста-
ется открытым, а немногочисленные
энергосервисные компании, не ощу-
щая твердой почвы под ногами, за-
частую вынуждены работать на свой
страх и риск.
Однако за энергосервисом бу-
дущее, и нужно с чего-то начинать.
Причем чем раньше, тем лучше.
На этом понимании было основано
наше решение вложить в энергосбе-
регающий проект собственные сред-
ства. Но найти инвестора сегодня
непросто, особенно если речь идет
о модернизации зданий, принадле-
жащих малобюджетным учрежде-
ниям социальной сферы, таким как
детские сады, которые мы обслужи-
ваем.
Еще сложнее обеспечить по-
тенциальному инвестору гарантии
возвратности вложенных средств,
так как для этого требуется как ми-
нимум ликвидировать некоторые
белые пятна в существующем зако-
нодательстве.
В то же время нам, в отличие
от потенциальных сторонних инве-
сторов, не нужны дополнительные
гарантии, ведь главная гарантия
в этом случае – наш собственный
профессионализм.
СПЕЦВЫПУСК ЖУРНАЛА “ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ” 2013 72
Первые шаги энергосервиса
Энергосервис в России пока делает первые шаги. Тем интереснее любой опыт, полученный при реали-
зации схемы внедрения энергосервисных контрактов. Предлагаем пермский пилотный проект достижения
экономии энергетических ресурсов с привлечением механизма энергосервиса, выполненный на малобюд-
жетном объекте – детском саде.
ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ
Н. Мартьянов, директор энергосервисной компании «Регион­энергосервис», Пермь
МАДОУ «Детский сад № 347», Пермь